Creatividad

¿Qué es ser creativo?

La creatividad nos aporta soluciones e ideas que permiten adaptarnos a un entorno en continuo cambio, mejorando también las relaciones sociales gracias al empleo de nuevos hábitos de comunicación. Ser creativo es encontrar nuevas formas de hacer lo que ya hacíamos, pero es también inventar nuevas actividades situaciones u objetos que no habíamos contemplado hasta este momento. Además la creatividad nos permite salir de la rutina, nos empuja a salir de las zonas de confort y conformismo, educa a nuestra mente para comprender la realidad desde distintas perspectivas y facilita la tarea de resolver problemas.

Proceso Creativo.

Para Peterson una persona favorece su pensamiento si pasa por estas 4 etapas:

·       Saturación de datos acerca del tema

·       Incubación, para un óptimo aprovechamiento del poder del inconsciente, fase que requiere de paciencia, confianza y tranquilidad.

·       Iluminación de destellos de la idea.

·       Verificación, donde se evalúan y pulen las ideas.

Factor que fortalece estas etapas: espiritualidad

Para Rodríguez Estrada (1993) el proceso creativito consta de 6 pasos:

1.    Cuestionamiento

2.    Acopio de datos (saturación)

3.    Incubación

4.    Iluminación

5.    Elaboración que es la fase de verificación

6.    Comunicación

Según Laut, cuando una persona encuentra que lo que ha hecho no lo satisface puede aplicar los 3 principios del proceso creativo:

1.    Autoanálisis

2.    Sugestión

3.    Metas

Preguntas de entrenamiento creativo

1.    ¿Podemos usarlo en otras cosas?

2.    ¿Adaptar?

3.    ¿Modificar?

4.    ¿Magnificar?

5.    ¿Minimizar?

6.    ¿Sustituir?

7.    ¿Recomponer?

8.    ¿Revertir?

9.    ¿Combinar?

Factores personales que favorecen la creatividad

El primer e indudable factor que favorece la creatividad es la práctica.  Además de uso recurrente, Rodríguez menciona los siguientes factores personales que impulsan el desarrollo de la creatividad:

•          Sentido común.

•          Amplio conocimiento del campo en que se trabaja.

•          Confianza en sí mismo.

•          Inteligencia general.

•          Capacidad de lograr que se hagan las cosas.

Otro factor que apoya el uso de esta capacidad es la habilidad para anticipar las discontinuidades de los fenómenos.

Juntos con esos elementos personales, Rodríguez Estrada identifica también algunos hábitos que sirven para cultivar esa capacidad:

•          Fijarse objetivos bien definidos y realistas.

•          Poner tal energía y entusiasmo en la tarea, que por sí sola la persona supere el miedo a fallar.

•          Contar con una preparación intensa y creciente en el propio campo profesional.

•          Entregarse y comprometerse a fondo en la aventura que es emprender nuevos retos.

Factores organizacionales que favorecen la creatividad.

El primer factor es una filosofía que la promueva; esto es, que desde el principio el enunciado de la filosofía organizacional existan referencias claras con respecto al que la innovación y la creatividad tienen en el contexto institucional.

El segundo punto es un clima adecuado o sea, propiciar que en el ambiente de trabajo prevalezca el deseo de colaborar y de reconocer quienes hacen aportaciones creativas, más que fomentar envidias, divisiones y desconfianza entre los integrantes de la organización.

El enriquecimiento de los puestos es otra acción adecuada, ya que cada persona en su actividad cotidiana descubre que es capaz de realizar más de las que anteriormente hacía.

Una cuarta alternativa es la realización periódica de reuniones y asambleas, en la que los empleados tengan la oportunidad de conocer el rumbo de su organización, interiorizarse en los problemas que enfrentan, proponer alternativas y verificar el impacto de las acciones que se hayan decidido previamente para encarar las dificultades previas.

Principales barreras psicológicas que inhiben la creatividad.

Para Rodríguez Estrada, existen tres inhibidores de la creatividad en una organización.

•          Las  normas y usos como freno a la iniciativa.

•          El miedo al cambio.

•          No citarse en la era de la discontinuidad.

Basados en la propuesta de Laut, podemos complementar lo anterior con los siguientes cuatro grandes inhibidores de la creatividad:

•          La experiencia del nacimiento.

•          El síndrome de desaprobación paterna.

•          Ideas negativas.

•          La urgencia inconsciente de morir.

En relación con el uso de la creatividad para el desarrollo de un negocio, Laut propone los siguientes temores como bloqueos importantes:

•          Miedo al fracaso.

•          Miedo al éxito.

•          Miedo al rechazo.

•          Miedo a la muerte

•          Miedo a lo desconocido.

•          Miedo al cambio.

•          Miedo a la pérdida.

•          Vergüenza por ambicionar dinero.

•          Vergüenza al dinero en general.